今年以来，，， ， ，，，，全球经济增长速度减慢极度显著，，， ， ，，，，全国各地都传出部门电缆企业被迫倒关，，， ， ，，，，由此不得不让人反思电缆出产企业若何坚韧自己的市场职位，，， ， ，，，，若何保障收益，，， ， ，，，，至少要维持近况等系列问题。。。。。。在思虑的过程中，，， ， ，，，，我们发现有两点尤为沉要：电缆出产企业的战术定位是否现实，，， ， ，，，，是否明确？？？？？企业是否注沉企业文化建设，，， ， ，，，，是否富有性命力？？？？？
首先，，， ， ，，，，一个企业的战术定位是否现实，，， ， ，，，，是否明确，，， ， ，，，，直接注定了企业的将来发展走向，，， ， ，，，，但是这一点又刚好困扰着中国大无数企业，，， ， ，，，，电缆出产企业也不例表。。。。。。关于“先做大还是先做强”的话题，，， ， ，，，，电缆行业也经过多年的思虑和会商，，， ， ，，，，只不外目前难以找到一个正确的“答案”或者是“真谟妆。。。。。。事实上，，， ， ，，，，通过纵观全球电缆行业，，， ， ，，，，我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见，，， ， ，，，，他们往往通过多元化发展的路子，，， ， ，，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，，， ， ，，，，最后成为全球驰名电缆出产企业。。。。。。而相反的，，， ， ，，，，通过“先做强后做大”而援试祗业安身于全球电缆行业的企业也不胜枚举，，， ， ，，，，他们则通常通过集中优势资源，，， ， ，，，，在某一领域占据绝对优势，，， ， ，，，，稳步增长，，， ， ，，，，实现综合素质最佳。。。。。。
由此可见，，， ， ，，，，苦苦思虑“先做强还是先做大”无异因而徒劳无功，，， ， ，，，，是得不到任何启迪的，，， ， ，，，，两种步骤都可能促使企业的发展，，， ， ，，，，同样也都有可能将企业推向绝壁的边缘。。。。。。正所谓，，， ， ，，，，战术不分曲直，，， ， ，，，，只有相宜与否，，， ， ，，，，不论选取怎么的战术定位，，， ， ，，，，首吓爪该思考的是，，， ， ，，，，是不是适合自己的企业，，， ， ，，，，是不是相宜企业现阶段的发展特点，，， ， ，，，，从而再判断战术的可行性。。。。。。
不外，，， ， ，，，，对于“先做大后做强”的做法，，， ， ，，，，笔者浅见是应该尤为幼心。。。。。。近年来，，， ， ，，，，多元化发展成为诸多电缆出产企业的首。。。。。。， ， ，，，，国内好多电缆出产企业纷纷在多个领域投资，，， ， ，，，，以添补电缆出产利润的不及。。。。。。但是对于“做大”，，， ， ，，，，其实风险很大，，， ， ，，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。。。选择“先做大”的战术方针，，， ， ，，，，必必要对企业出产成本治理进行有力的节造，，， ， ，，，，不然稍有失慎，，， ， ，，，，“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭。。。。。。同时，，， ， ，，，，“做大”也不成回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题。。。。。。
对于多元化发展，，， ， ，，，，驰名经济学者郎咸平以为，，， ， ，，，，良性的多元化指标应该是业务互补、风险分散，，， ， ，，，，必要长、钟注短期业务有节拍地共同，，， ， ，，，，同时必须把握不变的现金流。。。。。。所以，，， ， ，，，，电缆出产企业的发展，，， ， ，，，，也必须切合企业长命的法门——逐次推动“幼、稳、强、大、久”的5个发展阶段，，， ， ，，，，只有在自己的专业领域做强、做精，，， ， ，，，，占据无可撼动的职位，，， ， ，，，，方可“求大”，，， ， ，，，，求多元化发展，，， ， ，，，，不然盲目“大跃进”，，， ， ，，，，很容易造成抵抗市场风险能力不及，，， ， ，，，，以及资金链断裂等问题，，， ， ，，，，难以在凶残的竞争中生计下去。。。。。。
除了战术，，， ， ，，，，对于企业不变、发展起到决定性成分的是企业文化。。。。。。对于企业文化国内好多企业都很盲目，，， ， ，，，，往往是自己成立一套理论，，， ， ，，，，就宣称自己有企业文化，，， ， ，，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的，，， ， ，，，，“人”才是企业文化中的主题。。。。。。若是企业文化仅仅是企衣废板对表宣传的说辞，，， ， ，，，，仅仅是一套自欺欺人、不切现实的理论，，， ， ，，，，那么企业文化的作用天然难以体现。。。。。。
企业文化建设是一个持久堆集、吸收、消化和提炼的过程，，， ， ，，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信想、信仰，，， ， ，，，，是作为造度以表的一种“软约束”，，， ， ，，，，它拥有壮大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。。。另表，，， ， ，，，，企业文化必须引发认同感，，， ， ，，，，不足认同感的企业文化是无效的企业文化，，， ， ，，，，不被注定和约束的企业文化是假冒的企业文化。。。。。。但对于这一点，，， ， ，，，，好多企衣废板都意识不到，，， ， ，，，，或者说他们意识到了，，， ， ，，，，但无力去解决这一问题。。。。。。何况，，， ， ，，，，企业文化看上去并不与利润缜密有关，，， ， ，，，，紧紧挂钩。。。。。。
企业文化建设既不成能一挥而就，，， ， ，，，，也不成能一劳永逸，，， ， ，，，，更不成能至死不变，，， ， ，，，，要做到与时俱进，，， ， ，，，，在传承中弘扬，，， ， ，，，，在弘扬中创新。。。。。。企业文化是不是富有性命力，，， ， ，，，，笔者以为其尺度在于：它能不能为企业宽大员工所认同、所信仰，，， ， ，，，，并自觉自愿地接受约束、遵循治理。。。。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种本钱，，， ， ，，，，若是企业文化沦为仅仅是辅导约束员工的一种工具，，， ， ，，，，那么这样的企业文化是落后的、毫无性命力的，，， ， ，，，，这样的企业也是风雨飘摇的。。。。。。
笔者在好多企业中都看到“以报答本、以企业（厂）为家」剽样的企业文化，，， ， ，，，，显然，，， ， ，，，，这样的企业文化未可厚非，，， ， ，，，，但这样的企业文化也最为无力。。。。。。首先，，， ， ，，，，“以报答本”最直接的阐发就是提高员工收入，，， ， ，，，，满足员工需要，，， ， ，，，，但别说电缆行业，，， ， ，，，，即就是其他各个行业（除了某些国企），，， ， ，，，，根基都难以实现这一点。。。。。。而另表要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，，， ， ，，，，家庭是社会最幼而又最为牢固的经济细胞，，， ， ，，，，辅导进展用家的理想来发展企业，，， ， ，，，，是但愿员工能全力于为企业的发展做出贡献，，， ， ，，，，也为员工的发展营造最好的空气。。。。。。但家庭关系的形成必要比此投入感情、关切、分享经济收益、承担设社会使命。。。。。。这种法定关系是企业所没有法子达到的，，， ， ，，，，齐全以家的概想来治理企业是行不通的。。。。。。显然，，， ， ，，，，企业文化这不是一两句标语就能实现的，，， ， ，，，，必要进行持久的企业文化建设。。。。。。
总而言之，，， ， ，，，，2013年对于国内电缆行衣反说并不是丰登年，，， ， ，，，，甚至能够说是颇为艰巨的一年，，， ， ，，，，无论是从造订清澈的战术指标还是不休积累企业文化，，， ， ，，，，都显得尤为沉要。。。。。。战术的造订可能援试祗业这台大机械正常运行，，， ， ，，，，往更远的前方前进，，， ， ，，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，，， ， ，，，，则必要时时上油、守护，，， ， ，，，，更必要企业文化的凝固和约束。。。。。。
