时光飞逝 ， ，，，，，继往开来 ， ，，，，，转瞬2013年已过大半 。。。 。。。 。
我们或许还在为刚刚逝去的功夫而感怀 ， ，，，，，或许还在为已有的成就而欣喜 。。。 。。。 。但是我想说 ， ，，，，，我们此刻要做的 ， ，，，，，是要为新起点向往 ， ，，，，，将来千万里 ， ，，，，，还有好长的路必要你我亲自去丈量 。。。 。。。 。
回首而望 ， ，，，，，全球经济低迷 ， ，，，，，国内经济增速减缓 ， ，，，，，电缆行业受到严沉抑造 。。。 。。。 。能够说电缆行业面对近年来环境最为复杂、情况最为严峻的阶段 。。。 。。。 。但是 ， ，，，，，也正是这样的环境 ， ，，，，，越发坚定了我们不休创新的刻意 ， ，，，，，也大大加快了抖du圈全面转型的过程 。。。 。。。 。我们已经在不知不觉中悄然产生了巨大的变动 。。。 。。。 。抖du圈求实、盛开、进取的形象愈发显眼、精明！
面对严格的经济局势 ， ，，，，，面对行业的产能过剩 ， ，，，，，抖du圈只有认清局势 ， ，，，，，强练内功 ， ，，，，，强化治理 ， ，，，，，降本节耗 ， ，，，，，能力在激烈的市场竞争中站稳脚步 ， ，，，，，能力在新起点上奋勇前杏注再创鲜丽 。。。 。。。 。为此 ， ，，，，，我们应该在企业出产治理的方方面面进一步严格规范 ， ，，，，，臻于至善 。。。 。。。 。
我们要不休加强并美满造度建设 。。。 。。。 。造度建设是一项底子性、全局性、不变性和持久性的工作 。。。 。。。 。要做好造度的建设和美满 ， ，，，，，各出产、质量、技术研发部门就应责任到人 ， ，，，，，保障造度建设的有效进行 ， ，，，，，充分行使各自的职责和权限 ， ，，，，，权限领域表的实时向分管辅导汇报沟通 ， ，，，，，使之得到实时有效的处置 ， ，，，，，使公司的规范化治理、造度化治理更上新台阶 。。。 。。。 。
有了合理的造度 ， ，，，，，还应持续提高造度执行力 。。。 。。。 。提高造度执行力是一个系统工程 ， ，，，，，既要有针对性地解决具体问题 ， ，，，，，更要透过问题抓底子抓关键 。。。 。。。 。目前 ， ，，，，，公司依然存在对有关造度宣传不到位、工作不到位甚至发现问题实时处置不到位的情况 ， ，，，，，这一方面必要我们加强宣传、沟通及组织进建 ， ，，，，，另一方面必要我们用强烈的责任感器沉造度执行 ， ，，，，，加强造度意识 ， ，，，，，真正把造度转化为整个员工的行为准则和自刊行动 。。。 。。。 。 同时 ， ，，，，，进一步加强造度执行监督力杜纂查核力度 ， ，，，，，杜绝员工的无所谓态度 ， ，，，，，并严抓“三不放过” ， ，，，，，出格是责任人得不到教育不放过 。。。 。。。 。
我们要全面加强并提升现场治理 。。。 。。。 。出产过程中 ， ，，，，，严格把控一次交检合格率、打算实现率、设备利用率、资料利用率、维建成本削减率及万元产值水电亏损率 ， ，，，，，最大限度地降本节耗 ， ，，，，，并对各机台运行情况合理排查分析 ， ，，，，，便于及使佧改设备及强化技术 。。。 。。。 。质量治理部每月统计内表部的质量反馈 ， ，，，，，追忆每一次质量问题的出产功夫、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程成分 ， ，，，，，造订纠正预防措施 ， ，，，，，并实时将处置了局进行颁布 。。。 。。。 。技术研发中心要从产品尺度、结构、新资料选用、工艺改进等方面进一步优化和降低成本 ， ，，，，，并结合市场需要开创性地进行新产品的研发与推广 ， ，，，，，为公司占据新兴市场、提升市场竞争力提供保险 。。。 。。。 。
与此同时 ， ，，，，，我们应该始终致力于进建与提高 ， ，，，，，通过不休进建新知识、新技术提升自己 ， ，，，，，使之利用于出产实际 ， ，，，，，并在实际中进一步索求、总结 ， ，，，，，以便更好地发展各项工作 。。。 。。。 。我们要利用多种蹊径不休提高团队合作意识 ， ，，，，，加强团队的凝聚力和向心力 ， ，，，，，并推进相互之间的沟通协调及相互进建 ， ，，，，，扬长避短 ， ，，，，，全面提升每个员工的进建能力 ， ，，，，，致力打造进建型企业 。。。 。。。 。
我们坚信 ， ，，，，，有妄想就会有事业 。。。 。。。 。每一天都在新陈代谢 ， ，，，，，每一天也都在推陈出新 。。。 。。。 。从从前到将到 ， ，，，，，我们所有的致力 ， ，，，，，都只为抖du圈人更幸福 ， ，，，，，为抖du圈更强盛 ， ，，，，，为妄想更临近 。。。 。。。 。新的一天开启 ， ，，，，，我们怀抱妄想 ， ，，，，，再创鲜丽 。。。 。。。 。
